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Sie brauchen uns nicht ... ?

Sie brauchen uns nicht, wenn in Ihrem Unternehmen alles unverändert so weiterlaufen soll wie bisher !?

Wir sind der Meinung, dass nur durch einen ganzheitlichen Ansatz, mit einer Betrachtung aller für die Zielerreichung erforderlichen Teilprozesse, das best mögliche und nachhaltigste Ergebnis erzielt werden kann.

Die Systemik sagt, ein Unternehmen sei die Summe der darin stattfindenden Kommunikation. Bei dieser Betrachtungsweise geht es also um den Austausch von Informationen, um die Interaktionen innerhalb eines Systems und letzten Endes um die Menschen, die diesen Austausch gestalten.

Die Tatsache, dass es in sich geschlossene Abläufe gibt, die über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg auf das Erzielen eines bestimmten Ergebnisses ausgerichtet sind, ist klar nachvollziehbar. Oft liegt in der Praxis hier der erste Zugewinn für die Unternehmen, da diese Betrachtungsweise das Ergebnis und die involvierten Funktionen betrachtet, ohne sich an Abteilungen und deren typischen Abgrenzungen aufzuhalten.

Denken wir jetzt an die systemische Sichtweise wird klar, dass die nüchterne Betrachtung von Arbeitsabläufen zwar ein sinnvoller Start ist, aber noch zu keiner durchgreifenden und nachhaltigen Veränderung führen kann. Die optimierten Prozesse müssen nicht nur die Mechanik der Arbeitsabläufe verbessern, sondern auch die Kommunikation im Unternehmen in ergebnisorientierter Weise unterstützen. Ebenso gilt es, die Grundbedürfnisse jedes Menschen nach Anerkennung, Sicherheit und dem Erzielen von Ergebnissen, zu berücksichtigen.

In der heutigen Informationsgesellschaft, in der wir nicht mehr nur dem Takt der Maschinen folgen, sondern miteinander ausgereifte und qualitativ hochwertige Leistungen/Produkte erzeugen wollen, ist die rein mechanische Betrachtung von Unternehmensprozessen unter betriebswirtschaftlichen Aspekten nicht mehr zeitgemäß. Das Schaffen einer Wohlfühlumgebung, die sich nur an den menschlichen Bedürfnissen orientiert, würde im Gegensatz dazu wenig fordernd und damit nicht ergebnisorientiert sein.

Kombinieren Sie beide Betrachtungsweisen, kreieren Sie damit die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen. Damit werden Optimierungsmaßnahmen komplexer und für die internen und externen Beteiligten aufwändiger, aber auch wirkungsvoller.

Definieren Sie das Entwicklungsziel Ihres Optimierungsprojekts so, dass es plastisch greifbar ist. Gestalten Sie den Weg zu diesem Ziel für alle Beteiligten nachvollziehbar. Die ganzheitliche Betrachtung und der individuell angepasste Mix verschiedener Maßnahmen verlangen nach Beratern mit Fingerspitzengefühl und sorgen für nachhaltig positive Ergebnisse.

Wir unterstützen bei organisatorischen Optimierungsprozessen, wir beraten zur Transformation und helfen Ihnen bei einem ganzheitlichen Change Management. Branchenunabhängig

Haben Sie derartige Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung bereits erlebt? Welche Erfahrungen haben Sie dabei bezüglich Akzeptanz und Nachhaltigkeit gesammelt?