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13.07.2025

Oberthema: Strategiemangel & fehlende Vison, ergänztes Unterthema: „Wie Denkfallen bei Führungskräften Entscheidungen beeinflussen“ - von Lea Dück - unsere duale Studentin im Fachbereich Wirtschaftspsychologie der FHDW PB

Zahlreiche Führungskräfte treffen immer wieder falsche
Entscheidungen. Doch welche Auswirkungen haben diese
Verhaltensweisen auf das Unternehmen? Strategische
Entscheidungen werden in Führungsetagen häufig aus Gewohnheit
getroffen. Oft basieren diese aber auch auf veralteten Modellen,
welche längst nicht mehr zur aktuellen Realität passen. Veränderte
Rahmenbedingungen werden dabei oft übersehen. Das Ergebnis:
Innovation wird blockiert und echtes Umdenken bleibt aus. Dies
könnte möglicherweise ernste Folgen für den Status Ihres
Unternehmens in einer digitalen sowie dynamischen Gesellschaft
bedeuten.
Warum passiert dieses Phänomen überhaupt? Vertraute Denkweisen
geben Sicherheit, während Veränderung Kontrollverlust bedeutet. Auf
diese Weise werden neue Denkansätze unbewusst abgewehrt. Die
Angst, als riskant oder sogar unprofessionell wahrgenommen zu
werden, verhindert mutige Entscheidungen. Gerade in unserer
pluralisierten Gesellschaft, in der sich Zielgruppen immer stärker
differenzieren, kann dies zum Problem werden.
Ein weiterer Grund ist die fehlende Diversität in Führungsteams.
Bewegt man sich im Kreis Gleichgesinnter, bleibt man oft im selben
Denkrahmen. Diversität hingegen bringt neue Perspektiven und kann
im besten Fall festgefahrene Strukturen aufbrechen.
Und nicht zuletzt: Viele Führungskräfte erhalten kaum Widerspruch.
Ohne kritische Impulse von außen bleibt das eigene Denken
ungeprüft und starr. Dementsprechend lässt sich ableiten, dass
Führungskräfte lernen müssen, überholte Denkmuster aktiv
abzulegen und neue Perspektiven zuzulassen. Auch wenn es
unbequem wird, ist hierbei die gezielte Konfrontation mit alternativen
Denkmodellen, Szenarien sowie Ansätzen dringend notwendig.

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