Nachhaltige Knotenlösung mit System:

Eine Unternehmensberatung beseitigt ‚Rationalitätsdefizite‘ im Kundenunternehmen. 

Diese Defizite können ihren Ursprung in den Prozessen, der Technik, den Schnittstellen aber auch dem Menschen haben.

STRATEGISCHE BERATUNGSLEISTUNG
Gemeinsam führen wir strategische Analysen zu Markt, Wettbewerb, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Prozessen durch. Auf dieser Basis arbeiten wir heraus, welche Weichen für eine erfolgreiche Positionierung Ihres Unternehmens entscheidend sind.

ANALYSE DER MARKT- UND KONKURRENZSITUATION
Die aktuelle Situation in Ihren Einkaufs- und Absatzmärkten, sowie Ihre Mitbewerber zu kennen, ist entscheidend für Ihren Erfolg. Wir analysiere gemeinsam mit Ihnen die Markt- und Konkurrenzsituation Ihres Unternehmens. Sie erhalten Vorschläge zur Optimierung, auf deren Grundlage die Weiterentwicklung Ihres Geschäftes erfolgreich ausgebaut werden kann.

ANALYSE POTENZIELLER UND BEDIENTER MÄRKTE
wir analysieren gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam die bestehenden, sowie potenzielle neue Absatzmärkte hinsichtlich erzielter Marktanteile, Marktchancen, Marktwachstum und Markteintrittsmöglichkeiten. Das Ergebnis dieser Analyse dient als Grundlage für eine erfolgreiche Anpassung Ihrer derzeitigen Vertriebsstrategie, oder für eine Ausweitung Ihres Geschäftes in neue Absatzmärkte.

OPTIMIERUNG DER MARKTDURCHDRINGUNG UND DER VERTRIEBLICHEN AUFSTELLUNG
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Optimierungspotentiale zur Verbesserung der Marktdurchdringung und wenn erforderlich zur vertrieblichen Aufstellung Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie dabei, mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen stärker im Markt wachsen zu können.

 
ANALYSE DES PRODUKTPORTFOLIOS
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihr Produktportfolio, bewerten es und arbeiten Stärken und Schwächen, sowie Chancen und Risiken zu einzelnen Produkten, Produktgruppen oder Dienstleistungen heraus. Anhand unserer Potentialanalyse erhalten wir Aufschluss darüber, wo die Stärken und Schwächen Ihres Sortiments oder Ihrer Dienstleistung liegen und mit welchen Produkten und Leistungen Sie Geld verdienen oder verlieren. Das Ergebnis der Untersuchung kann als Entscheidungsbasis dienen, einzelne Portfolioinhalte zu verändern, einzustellen, oder zu veräußern.

SWOT-ANALYSE
Wir zeigen Ihnen auf, wo Ihr Unternehmen steht. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam analysieren wir die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und machen Ihnen deutlich, welche externen Faktoren eine Chance oder ein Risiko für Ihr Unternehmen darstellen können.

Unsere Wertangebote sind immateriel und damit abstrakt. Wir liefern Ihnen Ideen, Analysen, Empfehlungen, Erfahrungen, Gedanken,…

Wir befassen uns deswegen von Anfang an mit den Unternehmenszielen und den Nutzen, aber auch mit den Menschen in der täglichen Umsetzung. 

Unsere Arbeitsweise:

VERBESSERUNG DER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION
Eine effiziente Aufbauorganisation ist Voraussetzung für das Funktionieren des Unternehmens und für eine effektive Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten und Mitarbeiter untereinander. Wir unterstützen Sie, die für Ihre Unternehmung optimale Aufbauorganisation und bestmöglichen Ablaufstrukturen zu finden und umzusetzen.

ÜBERPRÜFUNG DER OPERATIVEN ABLÄUFE
Wir analysieren die Abläufe in Ihrem Unternehmen und erarbeiten entsprechende Verbesserungsvorschläge. Auf Basis fortlaufender Pflege und Kontrolle der Abläufe, kann so ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess eingeführt werden.

OPTIMIERUNG DER TRANSPARENZ IM BERICHTSWESEN
Das Berichtswesen ist ein wichtiges Werkzeug zur Planung und Koordination des Unternehmens, da die Geschäftskennzahlen der Vergangenheit die zu treffenden Entscheidungen für die Zukunft maßgeblich mit beeinflussen. Doch nur, wenn die Daten entsprechend aufbereitet, transparent und belastbar sind, können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Hier geht es um den Aufbau oder um eine Optimierung eines bereits etablierten aber nicht mehr effizient und transparente funktionierenden Berichtswesens.

STEIGERUNG DER PRODUKTIVITÄT
Produktivitätssteigerung erhöht die Chancen auf mehr Gewinn und damit auch die Möglichkeit, stärker in die Zukunft des Unternehmens zu investieren. Doch welche Methoden sind am besten geeignet, die Produktivität nachhaltig zu erhöhen? Unsere Produktionsexperten zeigen Ihnen Lösungen und Wege dazu auf, unterbreiten Ihnen Vorschläge. So kann unter Umständen die Senkung von Fehlleistungskosten zu einer Produktionssteigerung führen oder das Ergebnis durch Steigerung der Effektivität im Vertrieb, in der Abwicklung oder in der Organisation verbessert werden.

EINBINDUNG UND MOTIVATION DER MITARBEITER
Die Mitarbeiter sind das höchste Gut des Unternehmens. Mit ihnen steht und fällt der Erfolg. Nur wenn die Motivation der Belegschaft mit Zielen der Geschäftsleitung übereinstimmt und wenn auf allen Ebenen des Unternehmens Freude an der Zusammenarbeit und an einer gemeinsamen Weiterentwicklung des Unternehmens besteht, kann sich eine nachhaltige Erfolgsgeschichte einstellen.

ANPASSUNG EINER TRANSPARENTEN KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Gerade in Veränderungssituationen ist eine professionelle Kommunikation wichtig und hat erhebliche Auswirkungen auf die Loyalität und Motivation der Mitarbeiter. Wir erarbeiten mit Ihnen einen Kommunikationsplan und unterstützen Sie bei der Umsetzung, sowie bei der Durchführung und Moderation von Mitarbeiterveranstaltungen und Workshops.

ENTWICKLUNG/VERBESSERUNG EINER NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSKULTUR
Eine gute Unternehmenskultur hat großen Einfluss auf den Erfolg einer Firma. Sie spiegelt sich nicht nur in der Vertrauenswürdigkeit einer Unternehmung wider. Sie wird von jedem einzelnen Mitarbeiter geprägt und trägt entscheidend dazu bei, wie Ihr Unternehmen von außen wahrgenommen wird und wie vertrauenswürdig es erscheint. Ethik, Loyalität, Mitarbeiterzufriedenheit und Fairness sind nur einige dieser Werte. Gerne unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer neuen, nachhaltige Unternehmenskultur.

Systemisches Management unterscheidet sich bereits im Menschenbild vom traditionellen Management. Selbstbestimmung, Entscheidungskompetenz und Freiraum sind Attribute, die eine systemisch geführte Organisation prägen. Wir als systemische Unternehmensberatung begleiten sie auf dem Weg zu ihren Zielen.

Führungskräfte agieren als "Leader" und "Coach", Mitarbeiter*innen arbeiten engagiert und zielorientiert für eine gemeinsame Sache - immer das Bild vom großen Ganzen vor Augen. Werte wie Respekt, Wertschätzung, gegenseitige Unterstützung sind handlungsleitend.