BUSINESS ARCHITEKTUR

Wir entwickeln Modelle und Roadmaps zur Verbesserung einer Organisation. Dabei konzentrieren wir uns auf Verbesserungen und auf die Ziele der Stakeholder – Unternehmensagilität, neue Märkte, Produktivität, digitale Transformation, verbesserte Effizienz. 
Die Transformation eines Unternehmens wird von einem Business Architekten geleitet, der auch die Erstellung und Implementierung wichtiger Ergebnisse überwacht, einschließlich Wertströmen, Geschäftsfähigkeitsmodellen und Geschäftsfähigkeiten. 

Der Business Architekt unterstützt bei der Neuorganisation und Umstrukturierung der vorhandenen Prozesse und entwickelt Capability Maps und Wertströme, um eine Strategie durch konkrete  Umsetzung zu verbinden. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören Strategiezusammenfassungen, Betriebs- und Geschäftsmodellanalysen, Geschäftseinheiten, Organisationszuordnung, Systemzuordnung, System-Footprint-Analyse usw.,
Die Synergie mit anderen Disziplinen zur Erreichung der Unternehmensziele ist ein wesentlicher Bestandteil. Unsere Business Architekten arbeiten daran, die vorhandene Business Architektur mit anderen organisatorischen Komponenten zu integrieren, wie etwa Strategieentwicklung, Geschäftsanalyse, Prozessmanagement, Betrieb und Systemanalyse. Verschiedene Elemente der gesamten Business Architektur können so verbessert werden.
Um es einfach auszudrücken, unser Business Architekt hilft Organisationsleitern dabei, die Ursachen der Probleme ihrer Organisation und die beste Vorgehensweise zu ihrer Bewältigung zu identifizieren.

Basierend auf den Zielen der einzelnen Abteilungen und den übergeordneten Unternehmenszielen wird die Business Architektur erstellt. Das Planen, Organisieren und Umsetzen der Geschäftsziele einer Organisation erfordert ein starkes Verständnis der Geschäftsarchitektur und der strategischen Planung. Es unterstützt den effizienten Betrieb verschiedener Organisationseinheiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
Business Architektur ist eine Art der Planung, die auf der strategischen Vision der Organisation basiert und von einem narrativen Ansatz, der Seiten mit Text umfasst, zu einem visuelleren Ansatz übergeht, der einfach zu erfassen und zu verstehen ist. Es lenkt die vielfältigen Fähigkeiten des Unternehmens auf strategische Ziele und hilft dabei, Synergien zwischen ihnen zu schaffen. Ein Geschäftsarchitekturrahmen legt eine klare Grundlage für die Struktur, das Personal und die Abläufe eines Unternehmens fest.
Business Architektur kann Dinge tun, die Hunderte von Seiten mit Informationen über die Leistung eines Unternehmens aufgrund ihrer visuellen und grafischen Wirkung nicht können. Es projiziert den zukünftigen Idealzustand eines Unternehmens als auch seinen aktuellen Ausgangszustand. Ein Soll-Zustand stellt einen Kompromiss zwischen dem Idealzustand und den Unternehmenszielen dar.
Geschäftsarchitektur ist der Prozess, bei dem definiert wird, wie ein Satz unabhängiger, nicht redundanter Artefakte den gewünschten Zustand und den Ist-Zustand einer Organisation darstellen kann und wie sie sich aufeinander beziehen. Dazu gehört auch die Erstellung einer Liste von Fähigkeiten, die priorisiert und mit den Gesamtzielen des Unternehmens abgestimmt sind, die Präsentation dieses Verständnisses gegenüber den wichtigsten Stakeholdern und die Überführung des Unternehmens von seiner gegenwärtigen Existenz in seinen gewünschten zukünftigen Zustand. Die Geschäftsarchitektur hilft dabei, einen klaren Rahmen für die organisatorischen, technologischen und kommerziellen Abläufe eines Unternehmens zu skizzieren. Somit bietet Business Architektur eine bildliche Darstellung der Funktionsweise eines Unternehmens und hilft bei der Planung und Entwicklung zur Geschäftsoptimierung. Es bietet einen umfassenden Überblick über die Richtlinien, Überzeugungen, Dienstleistungen und Lösungen einer Organisation sowie über ihre Standards und Richtlinien. Es fördert und harmonisiert IT-Projekte im gesamten Unternehmen.